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FrameworksHigh Output Management, de Andy Grove
El output de un gerente es el de su equipo, más el de los equipos vecinos que influye. La ecuación de Andy Grove y el apalancamiento de cada hora.
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FrameworksCómo dar feedback: franqueza radical
Cómo dar feedback sin elegir entre decir la verdad y cuidar la relación: el 2×2 de Kim Scott y las cuatro conductas que salen de cruzarlo.
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FrameworksLos tres signos de un trabajo miserable
Anonimato, irrelevancia e inmedición: el modelo de Patrick Lencioni sobre por qué un puesto se vuelve miserable, y quién lo controla.
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FrameworksLas cinco tentaciones de un CEO
El modelo de Patrick Lencioni: estatus, popularidad, certeza, armonía e invulnerabilidad. La de abajo sostiene a las otras cuatro.
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FrameworksLas cuatro obsesiones de un ejecutivo
El modelo de Patrick Lencioni: equipo de liderazgo cohesionado, claridad, sobre-comunicarla y reforzarla con sistemas humanos. En ese orden.
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FrameworksLas cinco disfunciones de un equipo
El modelo de Patrick Lencioni para entender por qué un equipo con talento no logra resultados: cinco disfunciones apiladas, leídas de abajo hacia arriba.
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FrameworksEl jugador ideal de Patrick Lencioni
Humilde, hambriento y hábil con las personas: las tres virtudes del jugador ideal de Patrick Lencioni, y los tres perfiles que aparecen cuando falta una.
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