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Área y negocio
- Frameworks
Un sistema es un bucle
Meadows: stock, flujo y bucles. El balanceador corrige; el reforzador amplifica. La fragilidad nace cuando el reforzador corre más rápido que el control.
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FrameworksBuy Back Your Time: la matriz DRIP
Contratas para recomprar tu tiempo, no para crecer. Los cuatro cuadrantes de Dan Martell y la instrucción distinta que lleva cada uno.
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FrameworksEl modelo STARS de los 90 días
Hay cinco formas distintas de heredar un equipo o un negocio, y cada una pide lo contrario de la otra. El modelo de Watkins para saber en cuál estás.
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FrameworksTraction: los seis componentes del EOS
Visión, gente, datos, problemas, procesos y tracción. El sistema operativo de Gino Wickman, y por qué el componente más débil explica el desorden.
3 min de lectura
FrameworksLas cuatro decisiones de Scaling Up
Gente, estrategia, ejecución y caja. El modelo de Verne Harnish son cuatro frentes permanentes que pesan igual, cada uno con su propia pregunta.
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FrameworksEl flywheel de Jim Collins
No existe el momento milagroso: empujas la misma rueda pesada en la misma dirección hasta que el impulso acumulado la hace girar sola. Y su reverso.
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FrameworksLa curva de adopción y el abismo
El modelo de Geoffrey Moore: cinco segmentos que compran por razones distintas, y un corte entre visionarios y pragmáticos que no se cruza solo.
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No era la gente. Era el puesto.
Por qué personas correctas fallan en posiciones mal diseñadas, cómo funciona el modelo de las cuatro palancas, y el caso de un rol que partimos en dos.
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FrameworksEl concepto del erizo de Jim Collins
Los tres círculos de Good to Great: lo que te apasiona, en lo que puedes ser el mejor y lo que mueve tu motor económico. La estrategia vive en el cruce.
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